notre savoir - faire
Ma passion : mettre en avant votre côté unique et authentique
Après avoir passée plusieurs années dans les cabinets de conseil spécialisés en conduite du changement et en transformation digitale, j'ai décidé de m'orienter plus vers les fonctions RH pour être encore plus proche du terrain.
Ayant toujours évolué dans des environnements Tech, j'ai donc naturellement occupée des postes de Learning & Development Business Partner au sein des start-ups Tech.
J'ai une forte expérience en conduite du changement et en Learning & Development.
Pour aller encore plus loin et avec une forte ambition de vouloir transformer les Managers, les équipes et les collaborateurs de l'intérieur de l'organisation, j'ai entamé des formations en coaching individuel et en coaching d'équipe au sein de l'IFOD.
Je milite pour un management authentique, aligné avec "soi".
Diplômes
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Certification RNCP "Coaching d'équipe" - IFOD 2023
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Certification RNCP "Métier de Coach" - IFOD 2023
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Master II en Intelligence économique et Analyse des risques
Notre approche hollistique
cerner
Ecouter le terrain, analyser le contexte pour avoir une vision globale de la situation
catalyser
Amorcer le changement en le préparant basé sur les observations précédentes
changer
Opérer le changement avec des actions concrètes et pertinentes pour la population cible
cristalliser
Ancrer le changement pour le faire perdurer
nos convictions
authenticité en leadership
Nous croyons fermement en l'importance de l'authenticité dans le leadership. En agissant avec transparence et intégrité, chaque gestionnaire forge une légitimité essentielle pour guider avec crédibilité à travers les défis de la transformation organisationnelle.
co-construction avec le terrain
Nous privilégions une approche 'Bottom-Up' dans nos démarches de transformation. La co-construction avec le terrain est la clé pour gagner l'adhésion des collaborateurs, assurant ainsi le succès de la conduite du changement en intégrant les perspectives et contributions de chaque membre de l'organisation.
changement transformateur
Nous défendons la nécessité d'un changement perçu comme radical pour libérer les organisations de leurs habitudes cristallisées. Cette rupture initiale ouvre la voie à l'introduction judicieuse de nouvelles dynamiques, suivie d'une cristallisation réfléchie pour sceller les évolutions et garantir une transformation durable.
synérgie
Top-down et
bottom-up
Nous préconisons une synergie entre les approches 'Top-Down' et 'Bottom-Up' pour établir un pont solide entre les besoins concrets du terrain et les objectifs stratégiques de l'organisation. Cette combinaison garantit une compréhension holistique et une mise en œuvre harmonieuse des changements nécessaires.